11月5日至11月13日，公司組織經(jīng)營(yíng)管理工作大檢查并督導(dǎo)和檢查各項(xiàng)目公司、專業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。檢查和督導(dǎo)組由孫總帶隊(duì)，經(jīng)理辦公會(huì)成員和企管部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、信息中心等職能部室負(fù)責(zé)人參加;檢查督導(dǎo)組查看了施工現(xiàn)場(chǎng);聽取了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)。

　　在各地施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，各項(xiàng)目公司經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、造價(jià)主管、項(xiàng)目核算人員就項(xiàng)目公司、專業(yè)公司分別就各項(xiàng)目部2013年及項(xiàng)目累計(jì)的經(jīng)營(yíng)情況做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容包括三個(gè)組成部分：1、項(xiàng)目成本分析：項(xiàng)目成本和成本構(gòu)成情況，成本控制措施和成本控制效果，成本實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、與130指標(biāo)對(duì)比情況;2、資金回收情況：資金按合同回收情況、內(nèi)部銀行余額、內(nèi)部貸款、應(yīng)付賬款和應(yīng)付工資的余額情況;3、產(chǎn)值和結(jié)算基礎(chǔ)資料整理情況;經(jīng)理辦公會(huì)成員和職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容進(jìn)行了詢問和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中分析的重點(diǎn)差異，限期由被檢查單位整改。

　　公司檢查和督導(dǎo)組認(rèn)為：本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，各單位能夠規(guī)范按照公司部署，進(jìn)行成本分析和成本的專項(xiàng)分析，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。特別是臨朐賦?；▓@項(xiàng)目、齊魯石化中心醫(yī)院項(xiàng)目、齊文化博物院項(xiàng)目、東營(yíng)市第二人民醫(yī)院等項(xiàng)目部分項(xiàng)分析到位，成本管控措施到位，能夠起到總結(jié)、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)作用。